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「それでも、久美子社長の頃は、まず黒字の業績予想を発表して、その後に赤字に下方修正し、最終的にさらに大赤字に陥るのがお決まりのパターンでしたから。
などしてくださる(、)。
1966年 神奈川県生。
(リポタ株式会社代表取締役、経営コンサルタント 中野豊明) 「コンサルの目線」で見ると気になる 大塚久美社長の経営のアプローチ 大塚家具の大塚久美子社長が、過去の業績の責任を明確にすることを理由に社長と取締役を12月1日付けで辞任するとの報道がなされた。
2015年に父・勝久氏との経営権争いに勝利して以来、経営者としては負け続きだった久美子社長が、自ら社長続投を宣言してみせたのだ。
そんな事情もあり、勝久さんにとって会員制販売は並ならぬ思い入れのあるビジネスモデルであり、それを安易に変えようとする娘・大塚久美子さんに対しては、反発や不信感が大きかったということになります。
つまり、勝久氏はこれまでの大塚家具の方針の進化による業績回復を志向したのに対して、久美子氏はこれまでの方針を一変させることを主張した。
ところで、久美子前社長はどう思っているのだろうか。
大野和幸 2015年1月30日. 久美子氏と結婚した夫が妻よりも経営者としてはるかに優秀な資質を持ち、佐野氏と違い、勝久氏とうまく渡り合える人物であれば、今回の騒動に至らず、別の解を見いだせたかもしれない。
実質的なセルフサービスで、人件費削減になります。
若い頃と現在はどのくらい変わったのか! こちらは、画像で比較をしてみました。
(大塚久美子前)社長の考え方も、私は間違っていないと思った。
2005年 同 顧問退任、クオリア・コンサルティング株式会社 代表取締役。