例えば、ある大手電子部品メーカーが約8年前から取り組まれている「グローバル・リーダーシップ・プログラム」では、海外拠点でローカル・リーダーを育成することがテーマです。
企業には人事に関するさまざまな問題や課題が発生しますが、人事コンサルは、問題を分析して原因を突き止め、解消するための解決策を提案したり、行動したりして、解決していきます。
人事系コンサルの仕事はどちらかと言うと実力主義の面がありますので、経験や実績、後は英語ができるなど即戦力として活躍できる要素を持っていることが必要です。
ポイント:201pt エーオンヒューイットの人事コンサルティング部隊がAonグループから離れ、スペンサースチュアートグループとなって生まれた外資系組織人事コンサルティングファーム。
また電化製品などの延長(ワランティー・エクステンション)サービスも行っている。
多様性を重視しており、前職は戦略・会計コンサル出身、企業の人事部・経営企画部出身、ベンチャーキャピタル・金融業界出身などさまざまなバックグラウンドを持つ人が集まっているのも特徴です。
おそらく制度では解決しなくて、うまく運用していくしかない。
提供するプログラムは、日本企業のグローバル化が進展したことの影響も大きく出ています。
今、「ジョブ型」雇用の導入を検討する日本企業が多いが、人事制度の改定を相談される例はあまりないらしい。
人事コンサルタントのある1日を見てみましたが、場合によっては出社前にプレゼン資料のチェックをしたり、クライアントと打ち合わせをしたりすることがあります。
脚裏が完全に伸びたら、拇指球を持ち上げて両脚の内側が外側より少し長くなるようにする。
組織エンゲージメントの可視化の方法から、具体的なエンゲージメント向上策の策定、その実行支援まで、トータルなソリューションをご提供します。
外部リンク [ ]• 上述の通りクライアント側のニーズは変わってきているが、これからキンセントリックのコンサルタントになりたい人には、どんな資質が求められるのか。
顧客企業から一度引き受けたプロジェクトは、最後まで責任を持って進めていきますので、実践を通して、最後まで仕事をやりきるコミットメント能力が育ちます。