いくら命令しても、思ったように動いてくれない従業員や、いつまでも自立して仕事ができない従業員など、上司が手を焼くケースも少なくありません。
サーバントリーダーシップ(支援型リーダーシップ) サーバントリーダーシップは、アメリカのロバート・グリーンリーフ博士が提唱したリーダーシップ哲学で、「リーダーはまず相手に奉仕し、その後相手を導くものである」という考え方に基づくものです。
皆さんと一緒に考えたいと思います。
社長が下から社員を支える「逆ピラミッド型」の組織構造を導入した事でも有名な事例を交えての入門書です。
社長がお礼や説明を現場の社員に直接することで、社員の心に響きモチベーションが高まり、閉店セールの成功などにつながりました。
そもそも「サーバント」とは、「使用人」「召使い」という意味。
皆さんの会社の上司はどんな人ですか?「俺に付いてこい」の「ワンマン型」リーダーでしょうか。
参考記事: 参考記事: (8)執事役 「自分の利益よりも、相手に利益を与えること」 執事役のイメージは、そういった利他的な人物像です。
先見力、予見力 現状を俯瞰し、過去の経験とも照合しながら、未来に起こりうる出来事や問題を予測して対策を打ちます。
そして、メンバーを陰で支えながらもその可能性を引き出します。
チームの成功を祝い、外部グループとの活動の構築を支援し、橋渡しをする。
気づき(Awareness)• リーダーよりも現場で実務をする人のほうが、どうすれば仕事がうまくいくか知っていることが多いからです。