全く知らない方もいると思いますので、経緯を説明します。
・昨日のコレコレさんの配信内容は、なんか嫌でした。
WWD:ヒカルさんの中でブランドビジネスの勝利の方程式みたいなものは見えている? ヒカル:まあ何となく。
」(14年1月6日号)、「SC新時代-ファッションが一番売れる場所」(14年5月19日号)、「ファッション4. 』 という彼の父親独自の考えがあったからです。
設立から2011年2月のサービス開始まで、会社の舵取りを行っていたのはRocket Internetから招聘された3人の共同代表者たちだった。
もともとオシャレ好きですよね。
イーライ・ブロウド『「型破り」で勝つ私の流儀』 2012年 脚注 [ ]. ただ ECビジネスという仕事は小さな積み重ねが重要。
田中社長の頭の中には黒字化に向けてのロードマップが描かれ、「 損益分岐点は年商100億円」という水準が明確になった。
創業5年を過ぎて初めて単月黒字を成し遂げたのは2015年10月のことだ。
裁判を依頼する資金もなかったため、弁護人を立てず、自ら裁判所に出向いた。
ユーチューバーヒカルとのコラボが話題になっていますが、 自身もユーチューブチャンネルを持っています。
自分で見ていれば、こんなツイートや動画は挙げなかっただろう、ということです。
いきなり何の話をしているかといいますと、我らがの田中社長が炎上しております。
膨大な初期投資、続く赤字運営……返品コストの大きいビジネスモデルから転換し、「サブスクリプション型コマース」など安定的に収益を確保する方法を考えたこともある。