報告のタイミングを決める 報告のタイミングを決めることも、マイクロマネジメントの改善策の1つです。
対策:決断をしなければならないときには、期限を設けましょう。
これは ピラミッドが崩れる可能性が高まるだけでなく、中堅社員が育たなくなるので、あなたが思っている以上に注意が必要です。
経営者• しかしその度合いは組織によって違いがあるようです。
指摘をする前に「〜ではそれも正しいとは思うけれど…」などと一言付け加えて、意見を尊重していることが部下に伝わるように配慮する必要があります。
部下のどんな小さなミスでも追求する 大きく分けるとこの5つに分類されます。
・先を見据えて仕事をする• 理由としては、• フィードバック自体は部下の成長や目標達成のための情報通知、指示、支援を伝えますが適切に行うことが求められます。
問題箇所をしして、記事の改善にご協力ください。
ITツールを使って管理することで習慣化することがおすすめです。
だが、上司としての役職が優秀なリーダーをマイクロマネジャーに変えてしまうことがある。
この悪循環により、真面目なマネージャーほどマイクロマネジメントの沼により深くはまっていってしまいます。
いや、頭の中では、そういう風に思っている上司が大半だと思います。
なぜなら、新規の提案やアイデアについて細かく根拠の説明を求められるようになるからです。
部下のやる気を失わせるマイクロマネジメントとは? マイクロマネジメントとは、上司が部下の仕事に細かく、1から10まで踏み込んで指導することです。